企業経営理論・経営戦略重要キーワード2

　

企業経営理論・経営戦略重要キーワード2

ポーターの3つの戦略『コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略』

ポーターのファイブフォースモデル・5つの力・FiveForceAnalysis『売り手の競争力・買い手の競争力・代替品の脅威・新規参入の脅威・業界内の競合』

競争回避の戦略『規模の経済性、製品差別化、初期投資額、流通チャネル、特許等の独占技術、政府や法規制等』

規模の経済『規模が大きくなれば製品一個当たりの費用が低くなる』

経験曲線効果『製品の累積生産量が増加するにつれ製品一個当たりの費用が低くなる』

範囲の経済『別々に作るよりも一緒に作った方が費用が低くなる』

SWOT分析『自社を取り巻く環境要因、強み・弱み・機会・脅威を分析し戦略を立てるためのフレームワーク』

バリューチェーン『原材料から完成品に至るまでの過程において価値を付加していいくこと』

リーダーの戦略『周辺需要拡大戦略、同質化戦略、非価格対応、最適シェア維持』

コトラーの競争地位『リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー』

事業ライフサイクル『導入期、成長期、成熟期、衰退期』

製品アーキテクチャ『製品設計思想』
・モジュール型『組み合わせ』
・インテグラル『擦り合わせ』

ブルーオーシャン戦略『競合の居ない未知の市場で事業を行う』

ネットワーク外部性『利用者が多くなるほど利便性が高まる』

デファクトスタンダード『業界標準』

デジュールスタンダード『公的標準』

CSR corporate social responsibility『企業の社会的責任』

ディスクロージャー『情報開示』

コーポレートガバナンス『企業統治』

リストラクチャリング『事業構造再構築』

リエンジニアリング『抜本的改革』

スマイルカーブ『製造部分の利益率が低く笑顔の口の形に似ている事』

スピンオフ『関係を維持しながら分離・独立』

スピンアウト『関係を断って分離・独立』

魔の川『研究から開発』
死の谷『開発から事業化』
ダーウィンの海『事業化から産業化』